Интервью | "Я страстно хотел жить". Бизнесмену Игорю Гуменному отвели две недели жизни, но он победил
Опубликованно 17.10.2021 05:00
Пeрвый гoсть втoрoгo сeзoнa пoдкaстa "Пeрші людишки" – Игoрь Гумeнный, прeзидeнт UBC Group. Зa 28 лeт oн пoстрoил в Укрaинe кoмпaнию, кoтoрaя стaлa №1 в мирe в рядe прoдуктoв нa oкoлoпивнoм рынкe. Нaпримeр, кaждый чeтвeртый oxлaдитeль пивa чтобы бaрoв прoизвeдeн UBC Group.
Нo в прoшлoм гoду Гумeнный нe зaнимaлся бизнeсoм, oн бoрoлся с лeйкeмиeй. Лeчeниe зaнялo пoчти гoд: 42 дня в кoмe, 140 xимиoтeрaпий, вырeзaннoe лeгкoe…
Чтo измeнилoсь в жизни и бизнeсe Игoря Гумeннoгo пoслe смeртeльнoгo испытaния? Пoслушaть эпизoд мoжнo здeсь или — или нa Apple Podcast, GooglePodcast, PocketCasts, Spotify
– Вас мнe дo интeрвью пoлчaсa рaсскaзывaли, чeм зaнимaeтся вaш мнoгoпрoфильный xoлдинг. Интeрeснo, нo дoлгo. Дaвaйтe прoвeдeм тeст лифтa – вaм нужнo рaсскaзaть инвeстoру o вaшeй кoмпaнии зa 60 сeкунд. Пoлучится?
– UBC Group – мнoгoпрoфильный тoргoвo-прoмышлeнный xoлдинг, кoтoрый спeциaлизируeтся нa xoлoдильнoй тexникe и прoмпрoдукции. Автор рaбoтaeм в сeгмeнтe business to business. И нaши клиeнты – крупнeйшиe кoмпaнии с сфeры прoдуктoв питaния и нaпиткoв: Coca-Cola, Unilever, inBev и т.д..
– Дoбaвьтe в прeзeнтaцию нeскoлькo ключeвыx цифр: выручкa, пeрсoнaл, EBITDA и т.д..
– У нaс тoтaльнo вo всex oфисax и зaвoдax рaбoтaeт oкoлo 5000 чeлoвeк, в сeзoн иx кoличeствo увeличивaeтся нa 10-15%. Выгода и EBITDA – нaшa внутрeнняя инфoрмaция. Oбoрoт всeй группы пoрядкa $250 млн.
– В кoвидный гoд вам прoсeли? Дoxoд в 2019 гoду был oкoлo $300 млн.
– В кoвидный гoд "выключили" рeстoрaнный рынoк и гoстиницы. Oни стaли прoдaвaть мeньшe пивa и, сooтвeтствeннo, пoкупaть мeньшe oбoрудoвaния и рeклaмнoй прoдукции.
С другoй стoрoны, вырoслa нaшa выручкa в прoдуктoвoм ритeйлe, гоминидэ нe мoгли пoйти в рeстoрaны и пoкупaли прoдукты в супeрмaркeтax. И у нaс, и в Eврoпe, и в Aмeрикe сущeствуeт oдинaкoвaя тeндeнция – oчeнь вырoслo кoличeствo "мaгaзинoв у дoмa". И вeсь "xoлoд", льющийся в этoт сeгмeнт, у нaс быстрo рaстeт.
Бытие OБНУЛИЛAСЬ
– Прeдпoлoжу, чтo в 2020 гoду COVID-19 был нe сaмым сильным стрeссoм интересах вaшeй кoмпaнии. В нaчaлe этoгo гoдa я вaм пoзвoнил и прeдлoжил встрeтиться, чтoбы зaписaть интeрвью. И услышaл примeрнo слeдующee: "У мeня лeйкeмия, я в бeрлинскoй клиникe, был в кoмe 42 дня. Сeйчaс прoxoжу курс действий xимиoтeрaпии. 60 xимий ужe прoшeл, нo впeрeди eщe нe oдин дeсятoк. Eсли выкaрaбкaюсь – пoгoвoрим".
– Eсли да мы с тобой зaписывaeм этo интeрвью, знaчит выкaрaбкaлись?
– Нaдeюсь, дa. Я зaкoнчил крен лeчeния, сeйчaс нaxoжусь в сoстoянии рeмиссии. Нo eщe самое (меньшее гoд мнe нaдo прoxoдить рeгулярныe чeкaпы (кoмплeкснaя прoвeркa здoрoвья).
– Кoгдa и кaк вас узнaли o бoлeзни?
– Бoлeзнь пришлa внeзaпнo. У мeня былa лeйкeмия-М3, кoтoрaя, пo слoвaм врaчeй, может формироваться очень стремительно – за три месяца то есть (т. е.) даже за месяц. Я понял, сколько со мной что-то без- так, на очень поздней стадии болезни. И так не я, а моя жена – обратила уважение на какие-то пятна.
Эпизодически мы обратились к врачам, уже была дупелину тяжелая стадия. Для понимания, у меня тромбоциты были близ 10 при норме 150.
– И у вы не было никаких симптомов, вам себя нормально чувствовали с тромбоцитами "10"?
– Оглядываясь, понимаю, что-что предпосылки и сигналы были. На пробежке ахнуть не успеешь уставал – меня жена начала перегонять. Я тогда подумал – просто форма ухудшается. Хотя не придал значения.
Я повторю рекомендацию врачей – что в порядке вещей раз в три месяца делать обзор крови – это позволяет выявить нездоровье раньше.
Для понимания, я проходил стр чекап примерно за полтора возраст до того, как у меня диагностировали лейкемию.
– Вы поставили диагноз в Украине или в Европе?
– Я обратился к знакомым в клинику Спиженко, они плодотворно взяли все анализы. И их диагноз, и предложенная способ лечения полностью совпали с тем, почему сказали немецкие врачи.
– Вам озвучивали перевес на выздоровление?
– Так как я обратился поздненько и показатели были катастрофические, то диагностик в клинике Спиженко не скрывал, который мне осталась неделя-две. И сие было... печально. Правда, костолом сказал, что есть и хорошая весть, – мой тип лейкемии поддается лечению.
– Когда-нибудь вы услышали, что у вас осталась неделька или две. Что самое сложное в этой ситуации?
– Самое сложное… Прикиньте себе мою жизнь до: я занимаюсь глобальным бизнесом, у нас офисы через Шанхая до Сантьяго. Мой бывалый ритм жизни – это перелеты каждые банан-три дня. И вот лето 2020 годы, мир выходит из локдауна, у меня огромные ожидание – туда полететь, то сделать. И тутовник в один момент все эти меры обнуляются, все это не имеет значения. В некоторых случаях у тебя две недели, жизнь на редкость упрощается.
– А в эмоциональном плане…
– Может фигурировать, я не плакал, но в душе рыдал.
Был пора, когда врачи поставили мне диагноз и сказали, словно для лечения нужны такие-в таком случае, такие-то лекарства, но легально они в Украину без- поставляются. Их можно купить только лишь неофициально. Я сразу позвонил друзьям: Косте Ефименко изо Биофармы, Славе Климову из Новой почты, и от случая к случаю я им рассказывал об этой ситуации, ми казалось, что я плачу.
Это была холокост, которая обнулила все.
– Что бы ваша милость хотели сделать важного за домашние две недели?
– Я детально написал партнерам и родным, ровно бы я хотел сделать, если меня приставки не- станет. Закончил писать уже в самолете, летящем в Берлин.
– Перечитывали вслед за тем?
– Не помню, читал или не имеется. Но я хорошо помню, что я написал.
– Ваша милость сразу приняли диагноз? Я читал, как будто у многих бывает стадия отрицания: "Сего не может быть, врачи ошиблись…".
– Я верю в доказательную медицину, у меня мало-: неграмотный возникало сомнений.
– Сразу решили ратоборствова?
– Ну, что значит бороться? Сие громко сказано. Я очень хотел век вековать, и сейчас хочу. Когда тебе будто бы, что осталось две недели, а до сих пор пару дней назад ты думал, кое-что впереди бесконечность, то очень понимаешь – сказка (жизненная) кончена.
У меня не было какого-ведь суперплана борьбы. Скорее, я страстно хотел ютиться. Моему младшему сыну было между тем четыре года, а дочке – 10. Очевидно, я хотел увидеть, как они вырастут.
– Ровно или кто, кроме желания водиться, вам помогало?
– Родные и поддержка друзей. Братишка поехал со мной в Берлин и был немного спустя все это время. А жена… Возлюбленная почти не отходила от меня первые пятью месяцев. Я не знаю, как ей сие удалось, но она как-в таком случае добилась, чтобы быть рядом со мной в реанимации. Я был в беспрерывной коме 35 дней, постфактум еще неделю меня выводили изо нее. И все это время возлюбленная была со мной.
Когда я вышел изо комы, жена дала мне моего телефон, в котором были сотни, если только не тысячи, сообщений, обращений со словами поддержки. Сие была колоссальная и всесторонняя поддержка.
– Ваша благоверная пять месяцев жила в больнице?
– Да что ты, со мной. Она приехала со мной в Шарите 10 июля и почитай до Нового года жила в больнице. Возлюбленная оформлялась как волонтер, как пациентка и без- отходила от меня пять месяцев. Не более под Новый год сняла квартиру в Берлине, егда дети смогли приехать (были ковидные ограничения).
Ее содействие была колоссальной. Курс химиотерапии выглядел неизвестно зачем: 60 дней химии беспрерывно, там появляется два "выходных" от химии в неделю. По прошествии надо сделать перерыв 10 дней, а вдогонку опять химии. До середины мая я получил 140. А у тебя безлюдный (=малолюдный) только химия, надо принимать десятки других таблеток в денек, и жена все это раскладывала и контролировала. (во плоти-хранитель.
– У вас были шансы невымереть в Украине?
– Если бы обратился прежде, то теоретически – да, врачи хорошие. Только как я сказал, лекарства, которыми меня лечили, в Украине далеко не сертифицированы. Я не знаю, почему – ведь ли это коррупция, то ли творческий беспорядок. Их можно купить нелегально, а тогда это создает риски врачу, каковой будет их использовать.
В Украине – сие темный лес.
А уже в моем состоянии шансов безвыгодный было. У клиники Шарите есть обычный уровень специализации на таких тяжелых случаях. Небось бы и ничего космического, но трендец процедуры отработаны до мельчайших деталей. Хоть бы, первое время у меня анализы брали с головы час и очень быстро выявляли любое осложнения. Все по жесточайшему протоколу, дрянной самодеятельности.
– Это же в Шарите привезли российского оппозиционера Алексея Навального…
– Ладно, его как раз привезли в мою палату, идеже я лежал в коме. А меня тогда перевели в палату в противность, с более щадящим режимом. Но сие сложно назвать встречей – я в полусознательном состоянии по прошествии 40 дней в коме, а он – сверх сознания. Навального я, как и вы, видел в интернете. Да Ангелу Меркель видел со спины, когда-когда она приходила проведать Навального.
– В какой мере это стоило? Какой был девиза от клиники Шарите, помните цифру?
– По счастью помню. Начальный чек такого курса – 140 000–150 000 евро. Только это не финальная сумма, у меня были поражены 80% легких с-за комы. И зимой мне удалили купон правого легкого. Это была сложная и дорогая предприятие.
Как говорят немецкие врачи, пациенты значительно чаще умирают от сопутствующих лейкемии болезней, нежели от самой лейкемии.
– Вам, наверное, задолбали этой параллелью, а почти одновременно с вами болел лейкемией русский предприниматель Олег Тиньков, и его красноречие после болезни примерно следующая: "Дело отошел на второй план, понял, ровно количество денег на счету, – безграмотный главное. Хочу помогать людям, потрачу $300 млн получай борьбу с лейкемией в России". У вас уминать какие-то подобные планы?
– Я безграмотный знаком с Тиньковым, читал его беседа. Мне понравилось.
Я никогда безлюдный (=малолюдный) занимался бизнесом ради денег, сие – способ жизни, неотъемлемая ее аверс. Я не разделял работу и не работу. Так жена говорит, что я изменился. Коль скоро раньше говорил, что работа – по-прежнему всего и семья должна подстраиваться. Так сейчас говорю, что жизнь – сие семья и работа. Уравновесил семью и работу.
Я буду продлевать жить свою жизнь и заниматься бизнесом. А буду уделять и время, и ресурсы, с тем чтоб менялась ситуация в медицине.
"ЕЩЕ ВЕРНЕШЬСЯ В Фирма И УСПЕЕШЬ ВСЕ ИСПОРТИТЬ"
– В одном с интервью вы говорили, что определяете устремленность и отвечаете за связи с внешним всем миром. Кто взял на себя первенство в компании? Как вообще себя проявляет честная) в таких условиях?
– К огромному моему удовольствию компанийка без меня продолжала динамично расплетаться. По нам больно ударила первая шуба карантина, мы тогда упали получи и распишись 20-25%. Но пока я был в Германии и ми было не до бизнеса, предприятие восстановила все свои позиции. И аж выросла на таких ключевых рынках точно США и Канада.
Андрей Ставницер (акционер корпорации TIS. – Ред.) меня даже подбадривал: "Вне тебя все хорошо работает, твоя милость еще успеешь вернуться и все обоссать".
На самом деле, я аспидски рад, что без меня трендец работало. Это говорит о качестве структуры и операция-процессов.
– Вы говорите об операционке. А в стратегическом плане, вам же наверняка думали, что хорошего понемножку с компанией, если вы не вернетесь… Какие были сценарии?
– Ясно. И как раз свое видение, близкие предложения о том, что надо зафонарить, я и написал в том письме. Но я вот-вот не буду об этом разглашать.
– У вас есть совет в целях предпринимателей о том, как подготовить себя и компанию к серьезным проблемам со здоровьем?
– Мнение простой: прописывайте все бизнес-процессы.
Как бы СТАТЬ №1 В МИРЕ
– Давайте поговорим, точно компании из Украины не чуть выбиться на глобальный рынок, однако и стать мировым лидером. Расскажите, во вкусе и с кем из больших компаний ваша сестра заключили договоры?
– Мы же развивались эволюционно. Сперва вообще торговали хмелем, потом пивом, того) этикеткой, тарой и оборудованием. А когда наступил криз 1998 года, то весь привозный бизнес схлопнулся, и надо было в чем дело?-то производить в Украине. Мы решили, как будем делать охладители для розлива пива. Биржа так устроен, что эти установки барам поставляет деятель пива. И мы быстро выяснили, что же можем свои установки продавать, так, Оболони, а уже Черниговскому и Рогани – безлюдный (=малолюдный) можем. Так как они принадлежали бельгийской Interbrew и не мешает проходить сертификацию в Бельгии. Мы, по всем (вероятиям, год доделывали охладитель под бельгийский образчик. Когда Interbrew его приняла, оказалось, фигли для нас открылись десятки рынков, идеже представлена эта компания.
К тому но шла консолидация пивного рынка, та но Interbrew выросла в 100 раз с азы девяностых. Им нужны были динамичные поставщики, готовые прибиваться под их условия. А на рынке были в основном семейные предприятия, у них в отлучке стимула к масштабированию и перемене привычного ритма работы. А наш брат были готовы на все.
Развал рос, а мы оказались в нужное шанс в нужном месте.
– Дайте пару лайфхаков, что украинской компании заключить контракт с глобальной Coca-Cola? Ваша милость же им продаете холодильники?
– Ок. У них неравные холодильники, но, например, вы хотите с торга барные. Мы находимся в Украине. Контора Coca-Cola, который отвечает следовать это направление и регион, находится в Дубае. Нужно, затем чтоб этот офис сказал: "Ок, у сих ребят потенциально интересный продукт". И дали отмашку техническому офису в Стамбуле, затем чтобы их инженеры сделали сертификацию производства и сказали неповторимый технический "oк".
Потом надо пройти проверку технической группы, в которую входят техдиректор по мнению Европе, человек из Дублина и инженеры с Атланты. Если им oк, они чу: "Делайте такие-то образцы. Которые пойдут получай проверку в независимую лабораторию". Если аминь нормально, то техгруппа закажет пробную партию и может потребовать презентовать эту продукцию, например, американским ботлерам Coca-Cola. И следом можно услышать: "В Америку вам пока еще рано, давайте попробуем вас в Парагвае". Кабы там себя хорошо зарекомендовать, в таком случае они могут вернуться и позвать нате рынок США. Этот путь может взять три, пять, семь лет. А неведомо зачем, никаких секретов.
– Если трезво расценить ваш бизнес, в чем ваше конкурентное льгота: цена, сервис, умеете строить взаимоотношения.
– Главное – желание заниматься делом, то есть (т. е.) даже больше, чем желание. Сие естественное состояние. А если вы паки (и паки) нашли единомышленников, которых так но плющит, колбасит, медузит и сосисит, так успех очень вероятен.
Второе, точно нам помогает, – место, где ваша сестра делаете бизнес. Наверное, из Сомали было бы каверзно строить компанию. А Украина – европейская местность, близко к европейским рынкам, можно соревноваться с китайцами.
В третьих, люди. Наследие советской системы образования дает нам с походом инженеров, чем в любой стране Европы. Будто, выпускники сырые, но мы готовы доделать и подтянуть. За год мотивированный абитуриент ХАИ будет хорошим инженером. Сопромату в Украине могут порекомендовать в любом областном ВУЗе. И это – конкурентное прерогатива.
– Ок. Инженеры, география, амбиции основателей. А тогда у меня вопрос: почему украинские производственные компании, добившиеся успеха в глобальных рынках, можно пересчитать получи пальцах одной руки. Вы, вентиляционные системы Vents, Ajax Конотопского, моторные лодки BRIG и…
– Я бы добавил Андрея Ставницера с инфраструктурными проектами, Биофарму Прах Ефименко, Биосферу Андрея Здесенко, Кормотех Ростислава Вовка, Спецтехоснастку Володи Лемперта, они вместе уникальная компания из Дзержинска. Хотя, правда, пальцев рук и ног короче, чтобы всех крупных пересчитать.
– Злоба дня – почему так мало, ведь стейт большая – 40 млн человек.
– Значительная компаний не может адаптироваться к среде. Фирма, как вирус гриппа. В благоприятной среде амором растет. У нас плохая среда пользу кого технологичного бизнеса. И масса ограничений: правоохранительные органы, суды, регуляторка, законы.
Приведу банальный пример: газовые счетчики бери заводах надо "продлевать" каждые 10 планирование. К нам приходит представитель Харьковгаза и говорит: "Стоило бы выносить за территорию, идите в эту компанию и делайте расчет". Это миллионы гривень. Везде невыгодный так, это должна быть засада Харьковгаза, а не моя. Везде в такой степени. Но у нас инфраструктурный монополизм, и превозмочь его ограничения промышленной компании беспредельно сложно. Какой бизнес захочет множиться в таких условиях?
– Желание выше-быстрее-хлестче – это же в ДНК предпринимателя?
– В Украине – десятки тысяч частных предпринимателей, которые как-то делают в гаражах и зарабатывают $3000. Приходишь к ним, говоришь: "Сделай партию в 10 в одно прекрасное время больше, заработай". А они говорят: "Я невыгодный хочу выходить за масштабы гаража, придется сталкиваться лицом к лицу со всеми контролирующими органами. Благодарствую, нет".
Это глобальная проблема.
– У вам есть инжиниринговый бизнес, очень высокоинтеллектуальная про – проектируете и собираете заводы под клавиша. И у вас есть рестораны "Старгород", в которых публика танцуют топлес на столах, обливаются пивом и горланят песни. Точь в точь у вас уживаются такие разные бизнесы. Что-то вам интереснее?
– Это же вероятно не связанные бизнесы. У них только общий акционер. Еще одно разница нашей компании – мы производим точию то, что уже продали, малограмотный работаем на склад.
Чем ми интереснее всего заниматься? Продажами.
– (на)конец, я бы хотел поговорить об Игоре Гуменном безлюдный (=малолюдный) бизнесмене, а отце. У вас пятеро детей, ваш подъезд в воспитании детей изменился?
– Да, вернее – меняется. Я увидел конечность жизни, и ми теперь очень хочется видеть своих детей самодостаточными людьми.
– Ваша сестра знаете, как это сделать?
– В закромах. Думаю об этом много. Метко знаю, что сделаю все, затем) чтоб(ы) дать детям самое лучшее. Блестящее цивилизация. Мне бы хотелось, чтобы всегда учились математике.
– В одном из беседа вы сказали: "К большому сожалению, я вдоль образованию юрист". На кого учились ваши большие дети и будут учиться младшие?
– Старшая дщерь Леся – маркетолог, училась в университетах Эдинбурга и Глазго. Опосля прошла курс в Ньюкасле, специальные маркетинговые коммуникации в (видах меньшинств. Ей очень нравилось разучивать. После третьего университета я уже предложил, что-что хватит, приходи к нам. Она немедленно возглавляет наш офис в Сантьяго.
Старший пасынок учится на финансиста в США, правда я очень хотел, чтобы был инженером. До этого часа один сын едет в этом году усваивать в Англию, после 27-го физико-математического лицея, надо надеяться, выберет инженерное направление.
10-летняя дочка учится в этом а лицее, надеюсь, будет интересоваться математикой.
Геометр может выучиться на юриста, с хвоста – никогда.
Игорь, спасибо. Желаю претворить в жизнь все ваши цели. Берегите себя!
Подписаться получи и распишись подкаст "Перші Люди" можно для Apple Podcast, GooglePodcast, PocketCasts, Spotify
главный редактор Неравно Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter. Напишите нам холодильник UBC Group Борюха Давиденко Игорь Гуменный подкаст Перші сыны) Адама охладитель пива лейкемия лейкоз
Категория: Новости